Unternehmerinnen: Welche Eigenschaften braucht man für den Start?

Im Unternehmertum gelten für alle die gleichen Anforderungen: ein strukturiertes Projekt, ein tragfähiges Geschäftsmodell und ein klar definierter rechtlicher Rahmen.

Dennoch stellen sich Unternehmerinnen häufig andere Fragen: Fühle ich mich legitim? Verlange ich einen fairen Preis? Traue ich mich, eine Finanzierung zu beantragen? Wie kann ich meine Sichtbarkeit erhöhen?

Einige dieser Unsicherheiten lassen sich teilweise durch die noch relativ junge Geschichte erklären. In Luxemburg wurde die rechtliche Gleichstellung der Frau innerhalb der Ehe beispielsweise erst in den 1970er Jahren gesetzlich anerkannt. Erst 2006 wurde sie in der Verfassung verankert.

Somit trennen uns weniger als zwei Generationen von einer Zeit, in der verheiratete Frauen ihre Angelegenheiten nicht frei verwalten konnten. Auch wenn die rechtliche Gleichstellung heute erreicht ist, verändern sich gesellschaftliche Einstellungen langsamer.

Diese Realität, die weiterhin von einem kulturellen Erbe geprägt ist, zeigt sich insbesondere in einer größeren Vorsicht gegenüber Risiken. So geben 50% der Frauen an, kein Unternehmen gründen zu wollen, weil sie Angst vor dem Scheitern haben, gegenüber 35% der Männer. Zudem sind lediglich 41% der Frauen der Meinung, über die notwendigen Kenntnisse und Erfahrungen zur Unternehmensgründung zu verfügen, gegenüber 56% der Männer^(*).

Glücklicherweise entscheiden sich heute immer mehr Frauen für den Weg in die Selbstständigkeit. Auf der Suche nach Sinn, Unabhängigkeit und persönlicher Erfüllung setzen sie ihre Projekte zunehmend in die Tat um und gewinnen dabei an Selbstvertrauen.

Frauen gründen Unternehmen mit denselben Kompetenzen und denselben Erfolgsaussichten wie Männer. Darüber hinaus bringen sie Eigenschaften mit, die in der Unternehmerwelt besonders wertvoll sind.

Einem Projekt Sinn verleihen

 

Viele unternehmerische Vorhaben entstehen aus dem Wunsch heraus, ein sinnvolles Projekt zu verwirklichen: ein identifiziertes Bedürfnis zu erfüllen, eine Überzeugung zu vertreten, einer Leidenschaft nachzugehen oder zum wirtschaftlichen beziehungsweise gesellschaftlichen Umfeld beizutragen. Diese Dimension verleiht dem Projekt Kohärenz und unterstützt das langfristige Engagement.

Analyse und Intuition kombinieren

Entscheidungen beruhen sowohl auf rationalen Elementen wie Daten, Marktanalysen und Strategie als auch auf der Fähigkeit, Chancen zu erkennen. Diese Kombination ermöglicht es, konsequent zu handeln und gleichzeitig flexibel zu bleiben.
 

Risiken mit Augenmaß bewerten

 

Unternehmerisch tätig zu sein bedeutet nicht, Risiken zu vermeiden, sondern sie richtig einzuschätzen und zu steuern. Eine Unternehmerin schafft Vertrauen, wenn sie wohlüberlegte Entscheidungen trifft, Hindernisse vorausschauend erkennt und ihr Projekt auf einer soliden Grundlage aufbaut. Diese Fähigkeit, Ehrgeiz und Vorsicht miteinander zu verbinden, ist aus Sicht von Banken und Investoren ein echter Vorteil.

Vielseitigkeit beweisen

Unternehmerinnen und Unternehmer müssen häufig mehrere Aufgaben gleichzeitig bewältigen: ein Team führen, ihr Geschäft weiterentwickeln und Beziehungen zu ihren Kundinnen und Kunden pflegen. Die Fähigkeit, sich an diese unterschiedlichen Rollen anzupassen, stärkt ein Unternehmen und erhöht seine Erfolgschancen insbesondere in einem sich schnell wandelnden wirtschaftlichen Umfeld. Vielseitigkeit bedeutet auch, reaktionsfähig zu bleiben und eine klare Vorstellung vom eigenen Projekt zu haben. Beides sind wichtige Voraussetzungen für eine erfolgreiche Unternehmensführung.
 

Sich schnell anpassen und weiterentwickeln

 

Das unternehmerische Umfeld befindet sich in ständigem Wandel. Die Fähigkeit, ein Angebot anzupassen, neue Ansätze zu testen und aus Erfahrungen zu lernen, ist ein entscheidender Hebel für den Fortschritt.
 

Eine hochwertige Kundenbeziehung aufbauen

Zuhörvermögen, soziale Kompetenz und Empathie sowie die Aufmerksamkeit für die Bedürfnisse der Kundinnen und Kunden und die Fähigkeit, das eigene Angebot entsprechend anzupassen, tragen unmittelbar zur Nachhaltigkeit eines Unternehmens bei.

Diese Eigenschaften sind nicht an ein bestimmtes Profil gebunden. Sie entwickeln sich schrittweise und stehen in engem Zusammenhang mit dem individuellen Werdegang und den persönlichen Erfahrungen jeder Unternehmerin.
 

 

Sich weiterbilden und Kompetenzen ausbauen

 

Die Gründung eines Unternehmens erfordert vielseitige Fähigkeiten. Selbst mit einer fundierten Ausbildung bereiten Studiengänge nur selten auf die Selbstständigkeit oder die Leitung eines Unternehmens vor. Daher ist es oft notwendig, das eigene Wissen in Bereichen wie Unternehmensführung, Marketing, Finanzen oder Geschäftsentwicklung zu erweitern.

Das Ziel besteht nicht darin, sofort alles zu beherrschen, sondern die wesentlichen Kompetenzen zu erwerben, die notwendig sind, um ein unternehmerisches Projekt aufzubauen, zu steuern und weiterzuentwickeln.
In Luxemburg bieten Einrichtungen wie das House of Training speziell auf Unternehmensgründer zugeschnittene Weiterbildungsangebote an.
Auch das Delegieren bestimmter Aufgaben, etwa in den Bereichen Buchhaltung oder Kommunikation, gehört zu den Möglichkeiten, die eigene Tätigkeit effizient zu strukturieren.
 

Sich vernetzen, um besser voranzukommen

 

Eine Unternehmensgründung findet innerhalb eines Ökosystems statt. Der Austausch mit anderen Unternehmerinnen und Unternehmern, das Lernen aus ihren Erfahrungen und das Hinterfragen der eigenen Ideen ermöglichen schnellere Fortschritte.

Organisationen wie das House of Entrepreneurship oder die FFCEL bieten konkrete Unterstützung und erleichtern den Aufbau wertvoller Kontakte.
Über die praktischen Ratschläge hinaus helfen diese Begegnungen auch dabei, sich leichter in der Rolle als Unternehmerin oder Unternehmer zu sehen.
 

Durch Ausprobieren konkrete Fortschritte erzielen

Bestimmte Fähigkeiten entwickeln sich erst in der Praxis, beispielsweise bei der Preisgestaltung, der Strukturierung eines Angebots oder dem Management der Kundenbeziehung.

Durch Ausprobieren können Arbeitsweisen schrittweise angepasst und verbessert werden. Ein erstes Projekt, ein erster Auftrag oder ein erstes Angebot sind konkrete Schritte, um die eigene Positionierung zu schärfen.

Jede Erfahrung liefert wertvolle Erkenntnisse und stärkt das Vertrauen in die Umsetzung des eigenen Projekts.